A Centrica Business Solutions 2025-ös jelentése útmutatást nyújt a vállalatoknak a nettó zéró kibocsátás felé vezető úton.
A fenntarthatóság már nem választható lehetőség, hanem elengedhetetlen követelmény az európai vállalatok számára. Bár a cégek tisztában vannak ezzel, gyakran nehézséget okoz számukra, hogy ezt a tudatosságot konkrét lépésekké alakítsák. A Centrica Business Solutions által 500 vállalat körében végzett friss kutatás szerint az energiagazdálkodás mára a vállalati stratégiák kulcselemévé vált, és a versenyképesség növelésének eszköze lett. Ugyanakkor továbbra is fennállnak olyan akadályok és bizonytalanságok, amelyek veszélyeztetik az energetikai átállást. A kutatás két vállalattípust különböztet meg: az „energetikailag fejlett” és az „energetikailag sebezhető” cégeket. Az előbbiek túllépnek a költségvetési korlátokon, hogy a fenntarthatóságot tevékenységük középpontjába állítsák, míg az utóbbiak nehezen küzdik le a rövid távú akadályokat, és nem férnek hozzá a hosszú távú lehetőségekhez.
A vállalatok tehát egy „energia-labirintusban” találják magukat, amely riasztó képet fest: bár elismerik, hogy az energia túllépett a puszta működési költség szerepén, és a vállalati fenntarthatóság központi elemévé vált, a megkérdezettek 57%-ának energiastratégiája nem tükrözi ezt a fontosságot. Ez súlyos hiányosság, különösen annak fényében, hogy a fogyasztók egyre inkább azokat a vállalatokat részesítik előnyben, amelyek fenntartható termékeket és szolgáltatásokat kínálnak.
Miért olyan nehéz a fenntarthatósági célokat konkrét intézkedésekké alakítani? Az „Navigálás az energia labirintusban" című jelentés számos olyan akadályt azonosít, amelyek lassítják a vállalatok energiaátállását. Az első számú tényező a belső prioritások közötti eltérés: a válaszadók 28%-a ezt nevezte meg a nettó zéró kibocsátás elérésének egyik fő akadályaként. Úgy tűnik, hogy a menedzserek gyakran előrelátóbbak, mint a felsővezetés, és amikor a vezetői szintek véleménye eltér a gyakorlati tapasztalatoktól, az út egyre nehezebbé válik.
Ezek a bizonytalanságok az átállás lassulásához vezetnek. A vállalatok közel egyötöde (17%) elismeri, hogy kibocsátáscsökkentési stratégiája elmarad a várakozásoktól, és egyharmaduk attól tart, hogy nem fogja elérni a 2030-as célokat. A következmények? Szankciók, hírnévromlás és a leginkább ESG-teljesítményre fókuszáló befektetők elpártolása.
A nettó zéró kibocsátás felé vezető út egyik legnagyobb akadálya továbbra is a költségvetési korlát: a vállalatok 46%-a ezt nevezi meg a fenntartható beruházások fő gátjaként. Az „energetikailag sebezhető” cégek esetében ez az arány 63%, ami rávilágít az innovatív pénzügyi megoldások sürgető szükségességére. Az energiavásárlási megállapodások (PPA) és más rugalmas konstrukciók kulcsszerepet játszhatnak a beruházások felszabadításában és a dekarbonizáció felgyorsításában.
A kihívások ellenére a vállalatok erős innovációs lendülettel tekintenek a jövőbe. A válaszadók 50%-a az innovációt nevezi meg a következő három év egyik legfontosabb prioritásaként. A mesterséges intelligencia, a bevált technológiák – például a kapcsolt hő- és villamosenergia-termelés (CHP) – integrálása más megoldásokkal, valamint az infrastruktúra korszerűsítése mind központi szerepet kapnak. A cél kettős: az energiagazdálkodás optimalizálása és a folyamatosan változó energetikai környezethez való alkalmazkodás biztosítása.
Érdekes megfigyelni, hogy a vállalatok 72%-a stratégiai fontosságúnak tartja az alacsonyabb energiaköltségű, de nem zéró kibocsátású megoldásokba – például a kapcsolt energiatermelésbe – történő beruházást. Ez a pragmatikus megközelítés azonnali gazdasági előnyöket kínál, miközben forrásokat szabadít fel a hosszú távon zéró kibocsátású technológiákba történő további beruházásokhoz.
Az innováció új finanszírozási modellek formájában is megjelenik a zöld technológiák támogatására. A piaci volatilitás és a szigorodó Net Zero célok közepette különösen vonzóvá válik az energiafüggetlenség növelése és a villamosenergia-hálózattól való kisebb függőség ígérete. Ennek eredményeként a vállalatok új finanszírozási forrásokat keresnek: 65%-uk szerint valószínű, hogy a következő 12 hónapban olyan finanszírozási modellt alkalmaznak, mint például a Power Purchase Agreements (PPA), egy új energetikai megoldás bevezetéséhez.
A jelentés üzenete egyértelmű: az energiastratégiák nem lehetnek statikusak. Egy gyorsan változó világban, ahol a piacok és a technológiák villámgyorsan fejlődnek, elengedhetetlen a stratégiák folyamatos újragondolása és frissítése. Egy hatékony energiastratégiának rugalmas modellre kell épülnie, amely képes alkalmazkodni az energiaipar változásaihoz és az üzleti igényekhez. Csak így tudnak a vállalatok sikeresen eligazodni az átmenet labirintusában, és elérni a Net Zero ambiciózus célját.
Ha többet szeretne megtudni arról, hogyan kezel 500 európai vállalat az energetikai átállás kihívásait – gyakorlati példákkal és eszközökkel az energetikai beruházások üzleti esettanulmányának kidolgozásához –, töltse le a teljes jelentést „Navigálás az energia-labirintusban” címmel.
Iratkozzon fel havi hírleveleinkre:
Az adatok megadásával Ön beleegyezik abba, hogy a Centrica Business Solutions az Ön személyes adatait az Adatvédelmi szabályzatban leírtak szerint kezelje. A Centrica Business Solutions hírlevelet és egyéb, általunk relevánsnak ítélt marketinganyagot küld Önnek rendszeresen. A tőlünk érkező kommunikációt Ön bármikor lemondhatja.
